O resultado da votação foi expressivo, com 175 votos a favor da negociação, 26 contra e três abstenções. Um total de 204 conselheiros participaram desse pleito que avaliou a proposta para a mudança no controle societário da SAF.

Conforme a estrutura proposta, a Almirante Participações ficará com 90% do capital da Nova SAF do Vasco. O clube associativo manterá os 10% restantes das ações, além de direitos especiais estabelecidos no contrato referente à operação.

Embora tenha recebido aprovação do Conselho Deliberativo, a transferência ainda não está finalizada. O processo necessita do consentimento dos sócios estatutários em uma Assembleia Geral, que é a última instância para que a operação se torne oficial.

A validação pelos associados será crucial para que a transferência de 90% das ações para a Almirante Participações seja concretizada. Com essa aprovação, será possível avançar na transição do controle da SAF para o novo grupo.

A proposta está atrelada ao empresário Marcos Faria Lamacchia, que assumirá o controle majoritário da estrutura caso receba também o respaldo na Assembleia Geral.

Enquanto isso, o Vasco como entidade associativa continuará detendo 10% das ações da SAF e preservará os direitos especiais previstos no acordo. Essa participação assegura a presença do clube dentro da estrutura societária da nova empresa.

Com a aprovação obtida no Conselho Deliberativo, o processo agora avança para uma fase crítica. É necessário convocar e realizar a Assembleia Geral dos sócios estatutários para definir o futuro dessa operação e decidir sobre a venda de 90% da Nova SAF.

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Um estudo global da Nielsen sobre esportes, previsto para 2025, revela que o futebol representa 41% dos patrocínios no setor esportivo, evidenciando a relevância desta modalidade para os anunciantes. Os objetivos de cada campanha moldam a maneira como seus resultados são monitorados. A iniciativa pode visar aumentar a notoriedade da marca, lançar um novo produto ou impulsionar as vendas. Diferentes métricas como visualizações, pesquisas de percepção e desempenho comercial são utilizadas para avaliar essas fases, embora cada uma responda a questionamentos distintos.

Com mais de duas décadas de experiência em marketing nas áreas de telecomunicações e eletrônicos de consumo, Thiago Alves Perusso tem um histórico significativo na interligação entre campanhas de branding e operações no varejo. Durante sua passagem pela LG Electronics, ele liderou a campanha “Life’s Good”, que contou com a participação do jogador Kaká em 2024. A parceria foi revelada ao público em setembro daquele mesmo ano.

“A seleção de um atleta deve ser alinhada ao objetivo da campanha e à relação que ele mantém com o público-alvo. Após essa escolha, é fundamental observar o impacto dessa colaboração na percepção da marca e sua presença nos diversos pontos de contato com o consumidor”, destaca Perusso.

A continuidade desse processo também depende das operações comerciais. Um cliente pode ter conhecimento sobre um produto através de uma campanha publicitária, mas ao tentar encontrá-lo pode enfrentar dificuldades para comparar opções, tirar dúvidas ou localizar a oferta promovida. Fatores como disponibilidade, visibilidade e orientação por parte dos vendedores se tornam cruciais na avaliação do sucesso do investimento.

Thiago Perusso teve envolvimento direto nessas etapas por meio de funções no trade marketing, área encarregada de estruturar a presença das marcas nos pontos de venda. Na LG, sua atuação abrangeu a gestão de promotores e programas educativos para vendedores, experiência essa que proporciona uma visão mais ampla sobre como publicidade se relaciona com as dinâmicas nas lojas.

“O consumidor pode demonstrar interesse devido à campanha publicitária; no entanto, é essencial que ele compreenda se aquele produto realmente atende suas necessidades. A comunicação precisa estar alinhada com uma operação pronta para dar sequência ao despertar desse interesse”, afirma o especialista.

Outra abordagem que oferece novas oportunidades para acompanhamento é o retail media. Anúncios veiculados em sites, aplicativos e outros canais dos varejistas podem facilitar a proximidade entre informações publicitárias e decisões de compra. Sua aplicação em campanhas relacionadas ao futebol permite analisar quais produtos capturam o interesse dos consumidores e como as vendas se comportam durante a promoção.

A avaliação requer atenção especial quanto à atribuição dos resultados obtidos. Fatores como preços, promoções, níveis de estoque e sazonalidade também afetam as compras. Para mensurar corretamente a contribuição da publicidade, é fundamental comparar diferentes períodos ou grupos equivalentes e analisar quanto das vendas resultantes são adicionais devido à campanha.

“Uma venda registrada após um anúncio é um dado significativo. Para calcular o retorno sobre o investimento, precisamos compreender quanto a campanha impactou os resultados e levar em consideração os custos envolvidos”, ressalta Thiago Perusso.

Esse debate envolve duas responsabilidades essenciais para as marcas que utilizam o futebol em suas estratégias: criar uma associação consistente com o atleta escolhido e estabelecer critérios claros para avaliar os efeitos dessa ação. A audiência representa uma oportunidade valiosa para interação; o papel do marketing é monitorar as consequências dessa interação.

*Por Yuri Donegate

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Os valores associados a essas sanções somam cerca de US$ 175 mil, equivalente a aproximadamente R$ 875 mil. Uma das punições está avaliada em 55 mil dólares (cerca de R$ 275 mil), enquanto as outras duas, juntas, totalizam 120 mil euros (em torno de R$ 671 mil), conforme apurações do Diário do Peixe e dos jornalistas mencionados.

As restrições impostas devido à falta de pagamento dos mecanismos de solidariedade impedem que o Alvinegro Praiano faça novas contratações até que essas pendências sejam resolvidas. Essa situação se agrava pelo fato de que o clube também já acumulou quatro transfer bans relacionados a uma dívida total de R$ 15 milhões com o ex-técnico Pedro Caixinha e seus três assistentes, o que limita ainda mais sua capacidade de registrar novos jogadores durante até três janelas de transferência.

Possibilidade de nova restrição na transferência

Além das dívidas relacionadas aos mecanismos de solidariedade e ao ex-treinador, o Santos enfrenta a possibilidade de um oitavo transfer ban relacionado ao empréstimo do jogador gambiano Yusupha Nije entre 2024 e 2025. O clube brasileiro deve R$ 2,2 milhões ao Al-Markhiya, do Catar, que entrou com um processo contra o Santos no meio deste ano por não cumprimento do acordo financeiro e pela rescisão antecipada do contrato com Nije, atleta que não atuou pelo Peixe.

Conforme reportado pelo Diário do Peixe, os valores envolvidos são de 350 mil euros (aproximadamente R$ 1,9 milhão) referentes ao empréstimo do jogador e mais 50 mil euros (cerca de R$ 300 mil) pela rescisão antecipada. Até o momento, segundo informações do ge, o Santos não efetuou nenhum pagamento das sete parcelas acordadas no valor de 50 mil euros cada uma com a equipe catariana.

Informações indicam que o Al-Markhiya solicitou à FIFA o pagamento integral da dívida acrescido de uma multa anual de 10% por cada parcela em atraso, além de outra multa correspondente a 10% sobre o valor total devido devido às cláusulas da rescisão. O Santos alegou dificuldades financeiras e pediu redução da multa para 5%, bem como um abatimento também desse percentual sobre a dívida. No entanto, a FIFA manteve as multas originais e apenas aceitou reduzir o valor da dívida conforme solicitado pelo clube.

Outras pendências financeiras do clube

O Santos ainda enfrenta dois casos registrados na CNRD conforme ressaltado pelo Diário do Peixe: um deles é uma cobrança feita pelo Cruzeiro e outro pelo Cuiabá. O clube mineiro reivindica R$ 1 milhão pela aquisição definitiva do zagueiro Zé Ivaldo realizada no início deste ano. Por sua vez, o Cuiabá cobra R$ 19 milhões relacionados a dois aspectos envolvendo o zagueiro Joaquim: sua compra em 2023 e a falta do repasse financeiro após sua venda para o Tigres UANL, do México.

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Conforme informações compartilhadas pelo jornalista Marcelo Braga, a diretoria almeja arrecadar cerca de R$ 1,2 milhão por partida por meio desses patrocínios temporários. Esse montante pode sofrer variações conforme o potencial comercial de cada jogo, especialmente em clássicos ou nas partidas com maior audiência.

Atualmente, uma das negociações em curso envolve uma empresa do setor de educação financeira, cuja identidade ainda não foi revelada. A proposta inicial é utilizar o espaço máster na camisa do Corinthians durante partidas selecionadas. Contudo, a direção do clube também considera a possibilidade de destinar a marca para outros locais do uniforme.

Essa nova abordagem visa mitigar os impactos financeiros decorrentes da possível saída da Esportes da Sorte. O contrato vigente com a empresa se estende até 2029 e garante R$ 150 milhões anuais fixos, além de R$ 10 milhões em valores variáveis.

Se a atuação da Esportes da Sorte for encerrada definitivamente no Brasil, o Corinthians poderá deixar de receber até R$ 450 milhões em receitas fixas até o término do contrato. Por esse motivo, a administração está empenhada na busca por alternativas comerciais que ajudem a equilibrar as finanças do clube.

Os setores financeiro e de marketing também estão analisando a possibilidade de manter a parceria com a empresa de educação financeira mesmo se as casas de apostas retornarem ao mercado brasileiro. Nesse contexto, as marcas poderiam colaborar em uma campanha integrada que promova a conscientização e o uso responsável das apostas.

Na reta final do Brasileirão, o Corinthians tem dez confrontos programados. O time se prepara para enfrentar o Internacional no dia 7 de outubro, no Beira-Rio, e quatro dias depois medirá forças com o Palmeiras no Allianz Parque. Em seguida, receberá o Vitória na Neo Química Arena e enfrentará Atlético-MG, Vasco, Mirassol, São Paulo, Botafogo, Grêmio e Remo.

Com diversas propriedades do uniforme disponíveis para negociação, o Corinthians busca transformar os jogos restantes do campeonato em oportunidades significativas de arrecadação. A meta estabelecida de R$ 1,2 milhão por partida orienta a estratégia comercial que o clube está adotando nesta fase decisiva da temporada.

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As informações foram reveladas pelo portal Lance!. A diretoria do clube alviverde vê essas negociações como uma estratégia para gerar receita e ao mesmo tempo aprimorar o grupo para o próximo ano.

Luighi, que está cedido ao New York City da Major League Soccer, é um dos casos em destaque. O atacante se destacou tanto que foi escolhido como o melhor jogador da equipe por dois meses consecutivos. Seu contrato contém uma cláusula de compra fixada em 6 milhões de dólares, o que equivale a aproximadamente R$ 31,2 milhões, e a equipe americana está avaliando exercer essa opção.

Outro atleta que pode trazer um bom retorno financeiro ao Palmeiras é Micael. O zagueiro atua no Inter Miami, onde tem como companheiros estrelas como Lionel Messi e Luis Suárez. Originalmente contratado pelo Palmeiras junto ao Houston Dynamo, ele pode render cerca de R$ 30 milhões caso o clube norte-americano finalize a compra até dezembro.

A terceira negociação envolve o meio-campista Rômulo, que está emprestado ao Novorizontino. Ele se destacou como um dos principais jogadores na busca pelo acesso à Série A do Campeonato Brasileiro e seu passe está avaliado em pouco mais de R$ 20 milhões pelo Palmeiras.

Para Rômulo, o desfecho da negociação depende do término da Série B. O desempenho do atleta na fase final da competição poderá impactar as decisões sobre sua transferência para o Novorizontino.

No total, os valores estimados para as três transações somam mais de R$ 81,2 milhões. A provável venda desses jogadores permitirá ao Palmeiras aumentar seu capital para 2027 sem depender exclusivamente da venda de atletas que estão dentro do planejamento de Abel Ferreira.

Assim, o clube está explorando diversas alternativas para formar seu elenco na próxima temporada. Enquanto os três jogadores buscam manter seus bons desempenhos nos times onde estão emprestados, a diretoria alviverde monitora as possibilidades de negociação e aguarda definições sobre cada transação.

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Essa procura por um novo narrador se intensifica após a finalização do contrato de Galvão com o Prime Video. O acordo, que estava previsto até dezembro de 2027, foi encerrado pela Amazon em maio deste ano. As negociações sobre a rescisão se estenderam até o final de agosto, quando uma solução foi alcançada. Inicialmente, a multa estipulada para o rompimento era de R$ 17 milhões, mas a equipe do narrador optou por evitar um litígio e aceitou um pagamento de R$ 5 milhões para finalizar o vínculo.

Entre os motivos apresentados pela Amazon para a rescisão estão as críticas recebidas nas redes sociais em relação às transmissões do Campeonato Brasileiro e da Copa do Brasil. Além disso, essa decisão ocorreu em meio a mudanças na estrutura esportiva da empresa na América Latina, que agora responde diretamente ao escritório global do Prime Video localizado na Inglaterra. A orientação para encerrar o contrato teria vindo da administração internacional.

Com a saída de Galvão, o Prime Video procura estabelecer uma nova referência em suas transmissões. Inicialmente, Paulo Andrade foi considerado, mas agora Gustavo Villani surge como forte candidato a assumir esse papel. Villani é reconhecido como uma das vozes mais proeminentes da Globo e possui vasta experiência em diversas competições do futebol nacional.

Essa movimentação evidencia que a Amazon quer continuar investindo em profissionais bem estabelecidos no mercado esportivo. Em vez de apenas substituir Galvão, a intenção é encontrar um nome que possa se tornar central nas transmissões e consolidar a identidade do Prime Video junto ao público brasileiro.

A tentativa de contratação de Villani também destaca a crescente competição entre plataformas de streaming e emissoras tradicionais pelo talento dos principais profissionais da televisão esportiva. Após Paulo Andrade e agora com Villani sendo alvo, o Prime Video demonstra sua disposição em buscar nomes reconhecidos para fortalecer sua presença no mercado e reestruturar sua equipe após a saída de Galvão Bueno.

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Além de patrocinar o torneio, a parceria com a Petrobras trará novas oportunidades para ativações comerciais e digitais, bem como experiências direcionadas ao público do campeonato. A colaboração também incluirá ações sociais e conteúdos que visam promover o desenvolvimento do futebol feminino no Brasil.

Fábio Wolff, integrante do comitê organizador da Brasil Ladies Cup, destacou que a chegada da Petrobras simboliza um avanço importante para a competição no mercado esportivo.

– A associação da marca da companhia ao torneio fortalece a credibilidade do projeto e demonstra que o futebol feminino está se tornando cada vez mais relevante no contexto esportivo brasileiro -, enfatizou ele.

As próximas edições seguirão a mesma estrutura das anteriores, priorizando organização, profissionalismo e excelência operacional. Esta nova parceria permitirá ainda mais espaço para conteúdos envolventes, experiências com os torcedores e iniciativas sociais relacionadas à modalidade.

A última edição da Brasil Ladies Cup ocorreu de 9 a 12 de julho, no Estádio Brinco de Ouro em Campinas. O Palmeiras sagrou-se campeão ao vencer o Flamengo por 3 a 1 na final, conquistando assim seu segundo título consecutivo. O torneio registrou uma audiência recorde de 1,366 milhão de visualizações em streaming e atraiu 1.821 espectadores para a partida decisiva. No total, 11 marcas estiveram envolvidas como patrocinadoras nesta edição, aumentando o número em relação ao ano anterior.

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A nova Reforma Tributária sobre o Consumo traz à tona variáveis cruciais como o custo da folha de pagamento, as receitas geradas por mensalidades, os gastos com fornecedores, o perfil dos clientes e a possibilidade de aproveitamento de créditos tributários, tornando-se essenciais nas projeções financeiras para o próximo ano.

As empresas que optam pelo Simples Nacional enfrentarão uma decisão importante: poderão continuar a recolher o Imposto sobre Bens e Serviços (IBS) e a Contribuição sobre Bens e Serviços (CBS) dentro do regime simplificado ou escolher a apuração regular desses tributos fora do Documento de Arrecadação do Simples Nacional (DAS). Para que essa decisão seja efetiva no primeiro semestre de 2027, é necessário manifestar a escolha até quarta-feira (30).

A transição para o novo modelo será gradual. Em 2027, haverá a extinção do PIS e da Cofins, enquanto a CBS começará a ser cobrada e o IBS começará sua implementação. Entre 2029 e 2032, ICMS e ISS serão paulatinamente substituídos pelo IBS, culminando na adoção total do novo sistema em 2033.

Considerando que o setor esportivo movimenta mais de R$ 180 bilhões anualmente, essa reforma vai além de uma simples discussão sobre impostos; ela se torna parte fundamental do planejamento financeiro em relação a custos operacionais, contratos e investimentos das empresas desse ramo.

As variações nos custos podem ser notáveis dentro do próprio setor. Por exemplo, uma academia que depende majoritariamente de mensalidades de pessoas físicas possui características distintas em comparação com uma empresa que presta serviços para clubes ou federações. O mesmo se aplica às escolas esportivas, consultorias e organizadores de eventos, que possuem diferentes estruturas tanto de contratação quanto de fornecimento. “O começo deve ser uma simulação realista do negócio. A escolha tributária de um concorrente pode não ser adequada para sua operação”, afirma Anderson Diogenes Pavanello, CEO da Meu Contador Online.

Um aspecto relevante na interação entre empresas é a possibilidade de utilização dos créditos relacionados ao IBS e CBS. Dependendo da estrutura dos custos e da posição ocupada na cadeia produtiva, o tratamento desses créditos pode influenciar diretamente os preços praticados e as negociações comerciais. “O crédito tributário pode ajudar na redução da carga tributária, mas não deve ser confundido com dinheiro disponível imediatamente para quitar despesas”, esclarece Pavanello.

Na área esportiva, as despesas com pessoal frequentemente representam uma parte significativa dos custos operacionais das empresas que dependem de professores, treinadores e equipes administrativas. Além disso, há também despesas relacionadas à locação de espaços, aquisição de equipamentos, tecnologia e prestação de serviços. Cada um desses elementos deve ser avaliado separadamente durante as simulações financeiras.

A folha salarial está diretamente ligada à necessidade de contratação de profissionais competentes. No setor esportivo, docentes e treinadores desempenham um papel fundamental na prestação dos serviços oferecidos e na interação com alunos e clientes.

“Quando falamos sobre academias e clubes esportivos, é comum focar nos aspectos estruturais e nas ferramentas como principais fatores para uma boa experiência do cliente. Contudo, existe um elemento anterior: as pessoas são quem realmente proporcionam essa experiência. Um colaborador valorizado tende a oferecer um atendimento melhor e estabelecer conexões mais fortes com os clientes. Portanto, investir na experiência do colaborador não é apenas uma questão gerencial — isso afeta diretamente a experiência do cliente final”, destaca Gabriel Polisandro Sowmy, representante da NPW.

Outro ponto crucial é o fluxo financeiro das operações. Negócios que dependem de mensalidades devem ficar atentos não somente aos tributos projetados mas também ao cronograma dos recebimentos dos clientes em relação aos pagamentos a funcionários e fornecedores.

Além disso, as mudanças nas normas tributárias podem afetar diretamente os preços cobrados dos consumidores. As empresas precisarão revisar seus planejamentos relacionados à contratação de pessoal, investimentos e definição de preços para 2027 com base nas novas regras.

Setembro também traz uma nova oportunidade para pequenos negócios: aqueles que atualmente não estão no Simples Nacional mas desejam ingressar no regime em 2027 devem fazer essa solicitação até o final deste mês. Já as empresas já cadastradas não precisam optar novamente para permanecer no regime simplificado, exceto em casos específicos.

Segundo Anderson Diogenes Pavanello, dada a complexidade das variáveis envolvidas na reforma tributária, é vital realizar uma análise meticulosa da operação antes da tomada de qualquer decisão. “Embora os pequenos empresários tenham um bom conhecimento sobre seus próprios negócios, nem sempre dominam questões contábeis ou tributárias. O contador tem um papel essencial nesse processo ao traduzir essas informações para facilitar decisões informadas.”

O impacto das mudanças tributárias se torna ainda mais evidente quando se considera a magnitude da cadeia econômica ligada ao esporte. Um estudo denominado PIB do Esporte Brasileiro realizado pela EY em parceria com o Instituto Sou do Esporte revela que este setor gerou R$ 183,4 bilhões em 2023, representando 1,69% do PIB nacional e responsável por aproximadamente 3,3 milhões de empregos formais diretos.

Dos dados levantados pela pesquisa, destaca-se que o comércio de artigos esportivos respondeu por 52% da atividade econômica analisada; seguido por atividades recreativas com 25%, indústria com 13% e mídia/publicidade com 7%.

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A quantia identificada na pesquisa preliminar representou 1,69% do Produto Interno Bruto (PIB) nacional. O estudo considerou uma ampla gama de entidades públicas e privadas, abrangendo setores como indústria, comércio e distribuição, serviços, saúde e bem-estar, turismo esportivo, mídia, entretenimento e regulação.

“A segunda edição é um desafio para integrar o PIB do Esporte em novas áreas da economia. Existem atividades que não foram consideradas ou que apareceram apenas parcialmente no primeiro estudo. Segmentos como apostas, turismo esportivo, eventos, eSports e a economia informal demonstram a complexidade desta indústria que precisa ser melhor compreendida. Quanto mais conseguirmos aprimorar a qualidade dos dados disponíveis, mais perto estaremos de entender a dimensão da economia esportiva no Brasil”, declara Fabiana Bentes, presidente do Instituto Sou do Esporte.

Atividades que não foram incluídas ou foram parcialmente contabilizadas incluem apostas, a economia informal relacionada ao turismo esportivo, eventos e os eSports. Além disso, dados específicos sobre educação física nas escolas não estavam disponíveis, assim como informações sobre o desporto militar.

O relatório enfatiza que a diversidade da indústria esportiva — com suas várias modalidades e eventos sazonais — torna a coleta de informações um desafio significativo. A escassez de dados detalhados foi identificada como uma das principais barreiras para o entendimento completo desse setor; informações sem confiabilidade foram descartadas.

“Quando adicionamos uma nova atividade à nossa análise, não estamos simplesmente aumentando um número. Estamos descobrindo quantas empresas operam nesse setor, quantos profissionais estão empregados e quais serviços e investimentos estão envolvidos. A segunda edição deve progredir especialmente nas áreas onde o primeiro estudo revelou lacunas informativas”, complementa Fabiana Bentes.

Investimentos se refletem em toda a economia

O levantamento inicial também avaliou o impacto financeiro das despesas com práticas esportivas. Para cada R$ 1 investido pelo setor privado na área esportiva, são gerados R$ 23,35 adicionais em toda a cadeia produtiva relacionada ao esporte. No caso dos investimentos públicos, esse valor chega a R$ 12,83 por cada real aplicado.

As Secretarias estaduais contribuíram com R$ 11,12 bilhões em 2023, representando cerca de 6% do PIB esportivo totalizado com informações provenientes de 26 estados e 2.438 municípios. Patrocínios também foram contabilizados na análise, assegurando que não houvesse duplicação nas receitas apuradas entre diferentes CNAEs.

“Ao mensurarmos o impacto do esporte na economia, conseguimos demonstrar que uma competição impacta muito além de atletas e organizações esportivas. Ela envolve setores como hotelaria, alimentação, transporte, tecnologia e comunicação. O intuito desta nova edição é aprofundar essa análise e gerar dados que ajudem a compreender onde e como o esporte influencia a economia brasileira”, finaliza Fabiana Bentes.

A nova fase deste projeto terá início em setembro de 2026 e visa criar uma base periódica de dados sobre a contribuição do esporte à economia brasileira.

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Embora Casimiro deixe de ser o responsável pela gestão diária da CazéTV, ele permanecerá como sócio da holding. O streamer de 32 anos continuará sendo o principal apresentador e embaixador da marca, além de participar ativamente das decisões estratégicas relacionadas ao canal.

A LiveMode liderará agora o gerenciamento comercial e executivo da CazéTV. Fundada por Edgar Diniz e Sérgio Lopes, os executivos que criaram o Esporte Interativo em 2007, a empresa é reconhecida no mercado por suas operações na negociação de direitos e distribuição de conteúdos esportivos em plataformas digitais.

Essa mudança reflete um avanço na estrutura do projeto, que desde seu lançamento esteve intimamente ligado à imagem de Casimiro. Com essa nova configuração, a operação diária é separada da presença do streamer, que ainda desempenha um papel crucial na identidade e direcionamento da marca.

Desde seu lançamento em novembro de 2022 para a cobertura da Copa do Mundo no Catar, a CazéTV se destacou ao adotar uma linguagem mais informal e próxima das redes sociais. O canal começou a transmitir grandes eventos esportivos internacionais e rapidamente se tornou um dos principais veículos de mídia esportiva do Brasil.

Apesar das mudanças na administração, a influência de Casimiro nas decisões estratégicas permanece intacta. A LiveMode assume a gestão enquanto o streamer continua como sócio, apresentador principal e embaixador da CazéTV.

Entretanto, os detalhes sobre a composição societária permanecem confidenciais. Sendo uma empresa de capital fechado, a LiveMode não divulgou informações sobre a porcentagem exata das ações pertencentes a Casimiro ou valores referentes ao patrimônio pessoal da holding.

Assim, essa reestruturação foca principalmente na condução operacional e comercial da CazéTV sem afastar Casimiro do projeto. O streamer continua sendo uma figura central na marca enquanto a LiveMode assume as responsabilidades executivas do canal.

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